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謀劃2021<1>|西開電氣各部門積極落實公司工作會精神
作者:   發布時間:2021-02-25   點擊數:

   西開電氣2021年工作會議召開后,各部門積極召開部門會議,貫徹落實公司工作會精神,總結經驗、剖析問題,聚焦年度目標任務,安排布置各項工作,以新形象、新作為、新業績,為建成世界一流智慧電氣系統解決方案服務商而奮力前行。

營銷中心


穩固傳統市場,突破新業務新領域。

   一是穩步提升電網市場占有率,提高解決客戶“痛點”問題的能力,做好客戶基礎關系維護,提升客戶信任感;二是從主業核心擴張,積極探索新業務、新模式。堅持以服務“優質大客戶”為目標,關注用戶“交鑰匙”工程、電站設備成套、綜合能源服務、增量配網等領域,由產品銷售向解決方案銷售模式轉變;三是實現從產品制造到產品運維服務業務的擴展。以產品維修、維護為契機,推進客戶價值服務、整體技術方案和產品新技術替代等,向客戶市場的上下端延伸;四是提高國際市場開發能力。直面市場,參與目標市場開發,力爭進入主流供應商“短名單”。

技術中心

堅持科技創新,緊密圍繞市場需求,提升核心競爭力。


   一是聚焦“卡脖子”重大關鍵核心技術攻關和產品研制;持續開展環保氣體樣機制造及驗證等工作;圍繞海上風電柔直送出解決方案,進行研發;從開關產品的智能化研發,向面向電力能源支持多種場景應用的智能一體化平臺和數字化服務平臺的研發拓展;二是強化基礎研究,開展常規產品的工程現場技術寫實,開展更深層次工藝基礎研究和工藝專項提升,助推企業提質增效;三是依托各產品線,持續推進產品標準化、模塊化、系列化工作;對標行業先進,開展基于產品技術的提質增效工作,提高產品盈利能力。

生產管理處


將以效率、效益提升為導向,持續深化精益生產,建設數字化工廠,持續提升履約交付能力,實現全價值鏈增值為目標開展工作。


   一是深化產銷協同,夯實一體聯動計劃,構建智能倉儲物流系統,持續優化工位制節拍化連續流生產方式,推動精益管理提升工作持續開展; 二是 開展ERP系統數據治理工作,實現ERP系統訂單期量標準直接指導生產,構建堅強供應鏈; 三是 完成生產車間MES系統優化升級,達成總裝、成套、采購業務的系統聯動,實現全價值鏈精益化整合;應用智能制造技術,實現人機協同,建設柔性自動化裝配生產線,將傳統制造升級為智能制造,打造基于市場訂單的柔性生產能力; 四是 持續推進安全生產專項整治三年行動,守住安全生產紅線;清潔生產,合規排放。


質量檢驗處

以數字化質檢系統建設為抓手,強化過程控制,細化管理,提高質量管理水平,向客戶提供高質量的產品。

   一是策劃形成《2021年質量提升工作計劃》,嚴格落實,推動各重點工作按計劃實施;二是細化過程控制,加強工序檢測,提高關鍵零部件和產品裝配質量;三是堅持問題導向,深挖問題根源,專項攻關,持續提升產品品質;四是堅持產品出廠模擬驗收,促進設計、裝配和管理改進,不斷推動現場管理提升;五是深入開展群眾性質量改進活動和質量意識提升活動,營造人人參與改進的良好氛圍,QC小組成果、信得過班組再創佳績。



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